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建筑施工現場管理討論
RSS 打印 復制鏈接 發布時間:2017-02-14 11:52:34

 摘要:建筑施工現場的施工管理就是根據施工組織設計方案計劃實施,施工組織設計和施工總平面圖,對施工過程中的安全、質量、進度以及投入的資金,進行協調配合并控制,嚴格控制原材料、設備等的質量,合理組織施工。本文主要以其中的幾個主要方面為例,對建筑施工現場管理的內容和方法進行了詳盡的分析和討論。

    關鍵詞:建筑施工現場管理、內容、方法、分析、討論
 
    1、前言
    近年來,國民經濟的迅猛發展推動了城市建設的步伐,我國城建的速度正進入高速發展的快車道,與日俱增的建筑形成的規模與建筑市場形成鮮明對比的是我國尚不發達的建筑施工現場的管理模式和方法。而隨著我國加入國際競爭的行列,面對世界知名建筑公司的挑戰與競爭,這種差距所帶來的不良影響已經引起業內人士的廣泛關注,為了擺脫這種不利局面,加強對建筑企業施工現場的管理已經勢在必行。
 
    2、建筑施工現場管理內容和方法
    2.1、施工進度管理
        項目工程開工之前和工程施工過程中的必備條件就是要編制和貫徹工程綜合進度計劃。施工項目的綜合進度計劃是根據建設方控制的總進度,結合設計圖紙、技術資料,生產工藝流程以及材料,設備供應情況而確定的。由于施工的過程是一個不斷發展和變化的過程,所以還必須根據現場的實際情況,對綜合進度計劃不斷地進行平衡和合理安排,才能保證施工的順利進行。綜合進度計劃的安排,要根據施工程序,先地下后地上,先結構后安裝的原則,按工程的結構形式和選用的施工方法,結合各專業工程的實物量大小,具體合理安排各施工單位穿插配合,以便互助,創造最優施工必備的條件。
    2.2、施工總平面管理
    其內容包括:保證施工用水,用電、排水溝渠的暢通無阻;安排大量材料、構件,大型機具及設備的堆放和停放位置;保持道路暢通;分配交叉作業中的作業場地,統一合理安排水平與垂直運輸工具的使用;倉庫與大型臨時設施的設置和使用分配等,利用科學高效的技術手段,實現施工場地合理化、機械化、高效化,并合理組織施工。
    2.3、施工現場的技術管理
        技術管理是施工現場管理的最為重要的組成部分。加強施工現場管理,對于穩定施工現場生產技術工作秩序,保證建筑產品質量和安全生產、減少施工對環境的污染,提高工程項目的經濟效益具有十分重要的意義。
    2.3.1、施工現場技術管理的內容
    施工現場技術管理是對現場施工中一切技術活動進行一系列組織管理工作的總稱,即采用科學有效的方法和反映客觀律的制度,對施工中各種復雜的因素(如設計圖紙、技術力量、技術方案、技術操作、技術檢驗和生產環境)等進行合理安排,按照預定目標,確保施工過程中的正常秩序,不斷提高企業和施工現場的科學技術水平。
    2.3.2、施工現場技術管理的主要工作
    圖樣會審。施工圖樣是施工階段的重要依據,施工各方人員應了解施工圖樣設計意圖、施工內容及要求,更好地按圖施工。在圖樣會審中發現的問題(包括各工種的交叉融洽問題)要及時向設計單位進行溝通,并將最后決定印發參建各方。圖樣會審的內容包括:施工圖樣的說明是否齊全完整、具有可操作性;與施工現場的實際條件是否相符;審查建筑圖、結構圖及設備安裝圖之間是否有矛盾;及時對發現的問題進行研究,并找出解決處理的辦法;對使用新材料、新技術需要采取的具體措施;土建和各專項工程之間應有明確的分工,并對一些關鍵工序、關鍵部位進行研究并制訂出具體方案。圖樣會審應做好記錄,整理以后,歸入檔案,作為竣工估算的依據。
    技術交底。技術交底的目的是使施工各方人員了解施工圖樣設計意圖和具體要求,以便順利按照圖樣進行施工。在單位工程、分部工程、分項工程開始施工前,都必須對施工人員進行詳細技術交底。技術交底的內容包括圖樣內容、設計變更和施工組織設計。施工工藝、操作規程,要求具有質量標準和安全措施,對新材料、新工藝、新技術應著重交底,技術交底應以文字形式為主。各班組長應組織工人進行學習討論,牢固樹立以“樣板引路”的施工原則,以確保工程質量。
    材料、設備、構配件的試驗、檢驗。
    施工質量的檢查驗收應根據工程特點,按照驗收標準,施工規范、規程,對工程的隱蔽工程、分項工程、交接工程進行技術復核和檢查驗收。
    (5)工程資料應按照一定的要求進行整理,要求及時、準確、系統、清晰,為以后的工程維修、擴建提供依據。積累相關的施工技術、經濟資料,按程序移交給有關部門保存。工程資料的內容包括施工日志及大型臨時設施圖;施工組織設計(方案)及施工總結;新材料、新工藝的施工經驗總結;重大質量及安全事故的分析及補救;有關技術管理及重要技術的決定等?⒐を炇蘸,由建設單位保存的資料有:施工許可文件、地質勘察報告、永久水準點所處的位置和基礎深度等的測量記錄、竣工驗收文件、竣工圖、竣工項目表、圖樣會審記錄、工程設計變更和技術核定單、建筑材料、設備、構配件的合格證、檢測報告及現場復驗報告、隱蔽工程驗收記錄、工程質量檢驗評定及事故記錄、設備安裝時的調試、試壓和試運行記錄、施工測量定位、沉降、變形觀察記錄、結構的試件、材料試驗及檢查記錄、設計單位和施工單位提出的技術決定及建筑物、設備使用過程中應該注意的事項。
    2.4、施工現場的安全管理
    安全管理是指針對人們活動過程中的安全問題,運用有效資源,進行有關決策、計劃、組織、指揮與協調等一系列活動,為實現人們活動過程中人與客觀物質環境的和諧生活。施工項目安全管理的原則如下:
    2.4.1 “管生產必須管安全”原則是指項目各級領導和全體員工在生產過程中必須堅持抓生產的同時也要抓好安全工作。
    2.4.2 “管生產必須管安全”原則是施工項目必須堅持的基本原則。國家和企業就是要保護勞動者的安全與健康,保證國家財產和人民生命財產的安全,盡一切努力在生產和其他活動中避免一切可以避免的事故;其次,項目的最優化目標是高產、低耗、優質、安全。忽視安全,片面追求產量、產值,是無法達到最優化目標的。傷亡事故的發生,不僅會給企業,還可能給環境、社會,乃至在國際上造成惡劣影響,造成無法彌補的損失。
    2.4.3 “管生產必須管安全”原則體現了安全和生產的統一,生產和安全是一個有機的整體,兩者不能分割更不能對立起來,應將安全寓于生產之中,生產組織者在生產技術實施過程中,應當承擔安全生產的責任,把“管生產必須管安全”原則落實到每個員工的崗位責任制上去,從組織上、制度上固定下來,以保證這一原則的順利實施。
    2.5、施工成本管理
        施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下,采取相關管理措施,包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內,并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務和環節主要包括:①施工成本預測;②施工成本計劃;③施工成本控制;④施工成本核算;⑤施工成本分析;⑥施工成本考核。
    2.6、其他方面
        在建筑施工現場,除了要嚴格執行上述的管理方法外,還要堅持以下幾條制度。
    2.6.1、施工過程中的督促檢查制度
    其內容主要包括安全、質量,進度及節約材料和費用等幾個方面。要開好現場日碰頭會,著重抓施工中出現的各種矛盾,以保持各專業工序間每日都能正常施工,保證每周、每月施工計劃的完成。
    2.6.2、專業業務分析制度
        在現場施工管理中,還要深入開展各項專業業務分析活動。要根據大量的統計數據進行核算和專題分析研究。例如工程質量分析,材料消耗分析,機械使用情況分析,成本費用分析,安全施工情況分析,文明施工情況分析等。要把各種專業業務分析的結論,信息、及時地反映給現場施工指揮和調度部門,使有關工程方面的各項決定更為全面,更好地實現對現場的全面管理。
 
    3、結語
    施工現場管理水平的提高不是一朝一夕,一蹴而就的事情,而需要我們在工程實踐過程中不斷的歸納,不斷的總結和完善,其過程應是循序漸進的。為了提高企業的行業競爭力,我們必須不遺余力的進行施工現場管理理論及方法的研究和探討,使施工現場管理水平更進一步,達到施工現場管理目標的可操作性和合理性,更具有時代意義。
   
    參考文獻:
    [1]本書編委會編.施工員一本通.中國建材工業出版社,2007年07月第1版.
    [2]苑輝主編.施工現場管理小全書.哈爾濱工程大學出版社,2009.08.
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